Unterscheidet Einziehung, Ausschließung, Übertragung und Abfindung bei GmbH-Anteilen und prüft Satzungsgrundlage, wichtigen Grund, Beschluss, Kapitalerhaltung und Listenfolgen.
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# Einziehung und Ausschluss prüfen
## 1. Zweck und Anwendungsfall
Prüfe, auf welchem konkreten Weg eine Mitgliedschaft beendet werden soll und welche Rechtsfolgen tatsächlich eingetreten sind. „Ausschluss“ ist keine universelle Beschlussform. Die Zahlung einer Abfindung, Wirksamkeit der Maßnahme und Legitimation in der Liste sind getrennt zu behandeln.
## 2. Eingaben
Lies Satzung samt Entstehungs-/Beitrittsstand, Geschäftsanteilsdaten, Beschlusswortlaut, Pflichtverletzungsbelege, Abfindungsregelung, Finanzlage, aktuelle und eingereichte Listen sowie Übergabe-/Zugangsbelege. Nutze Bewertungsunterlagen, ohne einen fehlenden Unternehmenswert zu erfinden.
## 3. Ablauf und Checkliste
1. Bestimme Einziehung, satzungsmäßigen Ausschluss, gerichtliche Ausschließung, Zwangsabtretung oder freiwilligen Verkauf. Ordne Rechtsgrundlage, Zuständigkeit, Form und erforderlichen Vollzug jedem Weg konkret zu.
2. Prüfe satzungsmäßige Voraussetzungen, wichtigen Grund, Verhältnismäßigkeit und mildere geeignete Mittel. Eigene Pflichtverletzungen der anderen Beteiligten und Gesamtumstände gehören zur konkreten Abwägung; wechselseitige Vorwürfe beweisen nicht automatisch beiderseitige Ausschließbarkeit.
3. Prüfe Einladung, Beschlussgegenstand, Stimmrecht, Mehrheit und Ergebnisfeststellung nach [Beschlusslogik](../../references/beschlusslogik.md). Ein unklarer Sammelbeschluss wird nicht nach Wunsch in den günstigsten rechtlichen Weg umgedeutet.
4. Trenne Zeitpunkt und Voraussetzungen der Mitgliedschaftsbeendigung von Abfindungsanspruch, Fälligkeit, Bewertung und tatsächlicher Zahlung. Kapitalerhaltung und verfügbare Mittel konkret prüfen; weder immer sofortige Wirksamkeit noch immer Zahlungsabhängigkeit pauschal behaupten.
5. Prüfe Nennbetrags-/Kapitalfolgen, Register-/Listenänderung und Legitimation gegenüber der Gesellschaft. Eine geänderte Liste beweist nicht allein die materielle Wirksamkeit, kann aber eigene Handlungsfolgen haben.
6. Bei Abfindung prüfe Bewertungsstichtag, Methode, Daten, vertragliche Grenzen, Raten, Sicherheiten, Zinsen und Einwendungen. Zahlen aus einer Konfliktmail sind kein unabhängiges Gutachten.
7. Liefere das beauftragte Beschlusspaket, Verteidigungsschreiben, Abfindungsmemo oder Vergleichsteil vollständig und wähle erforderlichen Rechtsschutz anhand [verfahrenswahl.md](../../references/verfahrenswahl.md).
## 4. Quellenpflicht
Es gilt die [Zitierweise](../../references/zitierweise.md). Tragende Aussagen benötigen einschlägige aktuelle Normen und tatsächlich verifizierte Primärentscheidungen. Nutze [rechtsprechungsanker.md](../../references/rechtsprechungsanker.md) mit ihrer konkreten Übertragungsgrenze, nicht als pauschalen Beleg. Vertrags- und Tatsachenbefunde werden an der Akte belegt; keine erfundenen Aktenzeichen, Randnummern, Parallelfundstellen oder Literaturzitate.
## 5. Ausgabeformat
Liefere eine konkrete Weg- und Wirksamkeitsprüfung samt vollständig ausformuliertem Produkt. Liste, Anteil, Organamt und Abfindung erhalten getrennte Ergebnisse. Fehlende Bewertungsdaten oder offene Wirksamkeitsvoraussetzungen dürfen nicht als erledigt erscheinen.
Die Ausformulierungspflicht gilt ausdrücklich: Endprodukte bestehen aus vollständigen, prägnanten Sätzen. Skelette, Halbsätze und reine Aufzählungs-Auswürfe sind als Endprodukt unzulässig. Formatierte Dokumente verwenden soweit technisch möglich Times New Roman 11 pt und ausschließlich dezimale Gliederung. Ohne echte Dateiformatierung folgt ein getrennter Exporthinweis; keine nicht erzeugte Word- oder PDF-Datei behaupten. Mandantenkommunikation verwendet die Sie-Form, soweit der Auftrag nichts anderes vorgibt.
## 6. Beispiele
Die Gegenseite nennt einen Beschluss „Einziehung und Ausschluss“, setzt einen niedrigen Pauschalwert und reicht eine neue Liste ein. Prüfe den tatsächlichen Wortlaut, rechtlichen Weg, Abfindung, Kapitalerhaltung und Listenfolgen einzeln; ein Registereintrag heilt nicht automatisch alles.