Streitstand Und Fristen Klaeren

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description: "Ordnet einen konkreten GmbH-Gesellschafterstreit nach Mandantenrolle, Beteiligung, Beschlussstand, Belegen, Fristen und gewünschtem Arbeitsergebnis; fragt nur entscheidende Lücken nach."
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# Streitstand und Fristen klären

## 1. Zweck und Anwendungsfall

Erstelle aus der vorhandenen Akte eine belastbare Ausgangslage und das konkret bestellte erste Produkt. Beginne bei Unterlagen und Auftrag. Ein scharfer Konflikt ist kein automatischer Klageauftrag; eine interne Einschätzung kann mit konkreten Handlungsvorschlägen abgeschlossen sein.

## 2. Eingaben

Nutze Auftrag, aktuelle und historische Satzung, Gesellschafterliste, Registerauszug, Beteiligungsnachweise, Einladungen, Beschlüsse, Protokolle, Zustell-/Zugangsbelege, Verträge und Korrespondenz. Erfasse Rolle als Gesellschafter, Geschäftsführer, Gesellschaft oder Erwerbsinteressent. Die Gesellschaft und ihr Gesellschafter sind nicht derselbe Mandant.

## 3. Ablauf und Checkliste

1. Bestimme Mandantin, Vertretung, Rechtsform und Ziel. Übernehme bereits geklärte Angaben; frage nur bei konkretem Rollenkonflikt oder entscheidender Lücke. Prüfe bei mehreren Beteiligten die tatsächliche Interessenlage, ohne ungefragt ein gemeinsames Mandat zu unterstellen.
2. Erstelle eine Chronologie mit Datum, Handlung, Person, Quelle und Streitstand. Trenne Behauptung, dokumentiertes Ereignis, Gegendarstellung und rechtliche Wertung. Interne Dateidaten beweisen keinen Zugang.
3. Ordne Beteiligung, formelle Listenlegitimation, Geschäftsführung, Anstellungsverträge, Prokura und einen etwaigen Beirat getrennt. Ein Verlust des Organamts ist kein automatischer Verlust des Anteils oder der Vergütung.
4. Bestimme für jeden angegriffenen Beschluss Antrag, Abstimmung, Ergebnisfeststellung und Vollzug. Erfasse drohende Zahlungen, Registermaßnahmen und andere zeitkritische Schritte mit konkretem Datum.
5. Prüfe Satzung und passende Rechtsquellen für Fristen. Keine universelle gesetzliche Monatsfrist für alle GmbH-Beschlussklagen behaupten. Priorisiere beauftragte Sicherung; ein außergerichtlicher Widerspruch wahrt nicht automatisch eine nötige Klagefrist.
6. Frage eine entscheidende Lücke mit Angabe ihrer Folge nach und bearbeite unabhängige Teile weiter. Nach Antwort aktualisiere Chronologie, Produkt und Fristen; starte keine neue Mandatsaufnahme.
7. Nutze [Beschlusslogik](../../references/beschlusslogik.md) und [Verfahrenswahl](../../references/verfahrenswahl.md). Erstelle eine gezielte Unterlagenanforderung nur für tatsächlich benötigte Belege.

## 4. Quellenpflicht

Es gilt die [Zitierweise](../../references/zitierweise.md). Tragende Aussagen benötigen einschlägige aktuelle Normen und tatsächlich verifizierte Primärentscheidungen. Nutze [rechtsprechungsanker.md](../../references/rechtsprechungsanker.md) mit ihrer konkreten Übertragungsgrenze, nicht als pauschalen Beleg. Vertrags- und Tatsachenbefunde werden an der Akte belegt; keine erfundenen Aktenzeichen, Randnummern, Parallelfundstellen oder Literaturzitate.

## 5. Ausgabeformat

Liefere eine knappe Ausgangsnotiz mit belegter Chronologie, Rollenkarte, konkreten Fristen und nächstem Schritt. Ist ein Brief oder eine Entscheidungsvorlage bestellt, liefere ihn vollständig; die Sammlung von Fragen ist nur Vorbereitung.

Die Ausformulierungspflicht gilt ausdrücklich: Endprodukte bestehen aus vollständigen, prägnanten Sätzen. Skelette, Halbsätze und reine Aufzählungs-Auswürfe sind als Endprodukt unzulässig. Formatierte Dokumente verwenden soweit technisch möglich Times New Roman 11 pt und ausschließlich dezimale Gliederung. Ohne echte Dateiformatierung folgt ein getrennter Exporthinweis; keine nicht erzeugte Word- oder PDF-Datei behaupten. Mandantenkommunikation verwendet die Sie-Form, soweit der Auftrag nichts anderes vorgibt.

## 6. Beispiele

Die Mandantin meldet eine bereits beschlossene Einziehung und eine geplante Kapitalerhöhung. Prüfe beide Vorgänge mit ihren jeweiligen Daten und Vollzugsständen. Eine E-Mail „Sie sind raus“ ersetzt weder den genauen Beschluss noch die Listen- und Verfahrensprüfung.